绩效驱动，持续进化：项目绩效管理突破与可视化管理

课程概览

课程大纲

• 一、项目绩效管理的本质挑战与破局思维

• • 1、行业痛点深度剖析（案例+数据）
• • 2、角色模拟：高管、HR、研发经理的绩效认知冲突
• • 3、对项目绩效理解的差异化思考
• • 4、在更大的背景思考研发项目绩效
• • 5、破局思维：从“考核”到“驱动”的范式转移

• 二、战略对齐——从

• • 1、战略对齐的核心逻辑与价值
• • 2、战略对齐的实战工具与冲突解决
• • 3、角色扮演：战略对齐冲突模拟

• 三、指标设计——构建客户价值导向的量化体系

• • 1、关于绩效指标设计，你可能踏进的误区
• • 2、指标设计的四大原则
• • 3、项目绩效，从最熟悉的KPI考核和BSC考核谈起
• • 4、有了KPI和BSC，为何还需要OKR？
• • 5、OKR如何有效落地？
• • 6、OKR在研发项目中的高阶应用
• • 7、KPI与BSC的避坑指南
• • 8. 沙盘演练：设计混合指标体系

• 四、数字化落地——从指标到数据的绩效驱动

• • 1、项目绩效指标体系信息化
• • 2、项目绩效指标，从信息化到数字化
• • 3、数字化落地的三大支柱
• • 4、低代码工具实战

• 五、价值交付——团队激活与冲突管理

• • 1、游戏化激励设计
• • 2、绩效考核冲突的五大场景与解法