打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升

课程概览

课程大纲

• 认知与问题

  时代变化、真问题判断和财务BP画像。

• 业务理解

  PESTEL、4P、商业画布与业财思维差异。

• 洞见和报告

  问题解决框架、关键驱动因素、MECE及分析报告。

• 分析会

  TOPS、5W2H与模拟分析会。

• 决策和优化

  核心决策分析命题、流程优化17步。

• 影响力与成长

  伙伴信任、变革能力自测及行动计划。