课程概览
围绕企业人才识别、岗位匹配、人才使用与团队工作氛围，结合五略管理方法讨论识人用人与激励管理。
学习目标
明确企业需要的人才并学习识别和用人的方法
学习团队快乐工作、激励及批评的管理方法
课程大纲
五略识人术
通过五观模型讨论人才识别；
相关理论仅为讲师主张，非本次科学有效性认证
五略用人法
情、理、法、威、恩与岗位人才匹配
何谓快乐工作
工作意义、精神回报与四合一模型
快乐团队
团队氛围、凝聚力与八项指数模型
如何快乐工作
快乐四维模型、五略型快乐模型与个人方法
快乐管理激励法则
正负激励配合与五步激励法
快乐管理批评法则
批评的原则、技巧和八步模型
教学方式
讲授、案例分析、模拟演练、现场互动与研讨