组织级项目管理体系建设与实践落地

课程概览

课程大纲

• 一、组织战略落地遇到的严峻挑战

• • 1. 组织愿景、战略与执行
• • 3、组织级项目管理设的战略价值

• 二、项目治理与体系建设，为何组织架构先行？

• • 1. 企业组织结构奠定项目治理根基
• • 2、PMO机构设置决定项目治理效率
• • 3、业务-科技协同机制决定项目治理效果

• 三、建什么？组织级项目管理体系建设的核心要素

• • 1、沙场秋点兵，项目资源要素治理
• • 2、沉淀最佳实践，项目过程要素改进
• • 3、管理效能提升，项目工具要素建设

• 四、怎么建？组织级项目管理体系建设

• • 1、在组织内营造项目的文化氛围
• • 2、组织级项目管理体系落地原则和阶段
• • 3、项目组合管理落地8步走

• 五、谁来建？PMO项目管理办公室

• • 1. PMO部门的挑战和机遇
• • 2. PMO价值体现4大突破口
• • 2. PMO价值外溢2大突破口

• 六、课程总结与沙盘大演练

• • 1、分小组头脑风暴和演练
• • 2、小组点评和建议
• • 3、课程要点回顾与总结串烧