塑造强势终端品牌：构建企业的核心品牌和营销推广能力

课程概览

课程大纲

• 1 品牌大理想

• • 1.1 消费者满足感
• • 1.2 品牌大理想方法论
• • 1.3 提炼品牌核心价值
• • 1.4 品牌立体驱动逻辑
• • 1.5 品牌大理想价值

• 1.6 案例：华为消费者业务品牌白皮书(

  华为参观考察)

• 2 品牌策略源于业务战略

• • 2.1 华为消费者业务转型之路
• • 2.2 品牌发展之路
• • 2.3 案例：华为P6上市
• • 2.4 GTM全流程动作与输出
• • 2.5 上市营销GTM Deck
• • 2.6 KV案例：Mate 7，Watch，P9
• • 2.7 品牌营销策略与打法升级

• 3 营销业务与资源匹配

• • 3.1 终端收入与ASP提升
• • 3.2 Marketing对商业结果负责
• • 3.3 品牌商业发展KPI
• • 3.4 品牌与营销业务双元图
• • 3.5 营销收入
• • 3.6 品牌高端化核心里程碑
• • 3.7 华为MKT的解码
• • 3.8 华为MKT的业务标签
• • 3.9 一级Retail流程架构
• • 3.10 组织建设
• • 3.11 人才梯队
• • 3.12 体系化能力

• 4 新时代的POEM营销解决方案

• • 4.1 新时代消费环境变化
• • 4.1.1 被赋权的消费者
• • 4.1.2 品牌资产四大元素
• • 4.1.2传统营销模型
• • 4.2 POEM营销模型
• • 4.2.1 新时代影响购买决策三大要素
• • 4.2.2 口碑的力量
• • 4.2.3 影响个人感知的四大因素
• • 4.2.4 Marketing：隐形的推手
• • 4.3 外部环境和用户洞察
• • 4.3.1 与时代共振的POEM模型
• • 4.3.2 用户需求的洞察
• • 4.3.3 外部环境的天时
• • 4.3.4 小结：POEM高性价营销方法
• • 4.4 十字象限分析法
• • 4.4.1 影响力组合*绝对价值十字架
• • 4.4.2 品牌绝对价值象限
• • 4.4.3 不同象限的POM策略
• • 4.4.4 切换赛道，战略跃迁
• • 4.5 营销战术三板斧
• • 4.5.1 可视化灯塔
• • 4.5.2 跨界陌生的新鲜感
• • 4.5.3 一本正经的娱乐