课程概览
企业流程价值与精益/传统流程管理比较；
流程再造四阶段包括现状诊断、高阶流程/价值链构建、流程管控体系设计、流程优化与实施辅导；
覆盖五层级流程设计、流程体系和PDCA，并含ADSY企业流程再造案例分析。
学习目标
建立客户和市场导向的业务/管理流程
提高整体流程效率并匹配岗位职责和绩效指标
课程大纲
流程管理价值及精益与传统流程管理比较
流程再造四阶段
五层级流程设计
流程体系设计与PDCA
ADSY企业流程再造案例分析
企业流程价值与精益/传统流程管理比较；
流程再造四阶段包括现状诊断、高阶流程/价值链构建、流程管控体系设计、流程优化与实施辅导；
覆盖五层级流程设计、流程体系和PDCA，并含ADSY企业流程再造案例分析。
建立客户和市场导向的业务/管理流程
提高整体流程效率并匹配岗位职责和绩效指标
流程管理价值及精益与传统流程管理比较
流程再造四阶段
五层级流程设计
流程体系设计与PDCA
ADSY企业流程再造案例分析