课程

供应链计划管理

侯俊 · 授课老师

适合对象: PMC经理、计划经理、生产经理、企业高管及工业工程师。

分析生产管理体系并确定改善路径

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课程内容

学习目标

分析生产管理体系并确定改善路径
运用供应链与精益生产工具制定行动改善计划

课程大纲

精益及需求
八大浪费、5S、VSM绘制及标准作业
产线平衡、节拍、拉动与JIT
合同评审、ABC/XYZ与平滑指数预测
产能基础
人员负荷和设备OEE
产能模型、预警与KPI
瓶颈管理、负荷模拟及合格率
计划管控
年度月度周日计划及SOP协调
BOM、MRP、ATP及库存因素
看板、平准化和EPE计算