现代项目管理理论与实践（标准）

课程概览

学习目标

• 课程收益 现代项目管理理论与实践（标准）课程收益 通过本课程的学习，您可以充分了解什么是项目管理，国际项目管理的发展动向，国内项目管理发展的情况；

• 如何在日常工作中利用项目管理的方式处理工作，个人如何成为一个专业的项目管理者，企业如何更好的利用项目管理的方式来运营，企业项目化如何开展等。

课程大纲

• 现代项目管理理论与实践（标准）课纲 1、项目管理的基本概念介绍 项目和项目管理的标准定义；

  企业中项目管理、项目集管理、项目组合管理之间的联系；

  企业传统运营管理与项目管理的区别；

  项目经理（或项目管理专业人员）的角色；

  项目管理知识体系和方法论介绍；

  项目管理中的事业环境因素；

• 2、项目生命周期与项目组织的影响 项目生命周期---概述；

  项目管理利害关系者的理解和分析；

  组织对项目管理的影响，如何建立符合自身要求的组织；

• 3、单个项目管理的过程说明 项目管理的过程，过程间的作用；

  项目管理过程组，国际标准的定义规范；

  项目启动过程组介绍；

  项目规划过程组介绍；

  项目执行过程组介绍；

  项目监控过程组介绍；

  项目收尾过程组介绍；

• 4、项目整合/整体管理的思想和方式 项目整合的意义是什么；

  如何制定项目章程，标准规范和流程；

  为项目制定完整的管理和实施计划；

  项目经理指导、管理、监控项目工作；

  项目范围的变化应对和整体变更控制；

• 5、项目范围的管理和应对措施 如何收取确定项目范围前的所有信息；

  合理定义项目范围的重要性，避免变更的代价；

  项目管理工作分解结构的创建（WBS）；

  核实与控制项目范围；

  建立应对范围变更的方式和心态；

• 6、项目工期管理中的时间概念 定义项目任务；

  建立任务之间的有序关系；

  项目任务中资源的估算；

  项目活动工期对整个项目的影响；

  制定合理的进度计划并有效控制；

• 7、实施对项目成本的有效管理和控制 对整个项目成本的估算；

  估算成本的方式和方法；

  在估算的基础上建立项目预算；

  把合适的钱放在合适的位置；

  控制项目预算与项目中的理财概念；

• 8、保证项目质量 对质量的认识和理解；

  规划项目质量标准；

  实施质量保证，确保每个环节的完善；

  质量管理与控制；

  国际质量管理标