课程概览采购成本、谈判与供应商管理课覆盖战略TCO、组织、谈判、供应商选择和绩效开发。课程大纲采购策略与成本战略四象限、KPI及TCO成本模型、目标成本、价值工程和早期供应商介入组织与谈判采购角色、集分权与知识系统沟通、谈判风格、战术和跨文化流程供应商全周期数据与搜源战略、RFX及合同平衡记分卡、绩效回顾与供应商分级开发