课程概览
围绕AI辅助需求、风险、进度、沟通、决策和知识复用,学习项目管理流程中的工具与人机协同方法。
课程大纲
一、AI重构项目管理范式
- 1. AI项目管理3.0演进路径
- 2. 人机协同四象限模型(规划/执行/监控/收尾)
- 2. 互动研讨:AI会取代项目经理吗?
- 3. 项目管理核心能力转变
- 4. 工具实操:看某新能源汽车研发项目AI改造
二、AI需求工程:从混沌需求到精准拆解的AI革命
- 1. KANO模型和AI需求聚类分析
- 2. 需求变更影响评估矩阵
- 3. AI需求冻结策略
- 4. 工具实操:智能硬件新品研发项目需求工程
三、AI风险管控:从被动应对到主动防御的风险治理革命
- 1. 风险识别方法的AI增强方案
- 2. 风险知识图谱构建方法论
- 3. 工具实操:某芯片制造项目
四、AI进度监控:从滞后响应到实时预警的敏捷进化
- 1. 关键链理论(CCPM)的AI改造
- 2. 透明化作战室关键要素
- 3. 工具实操:智能工厂建设项目进度监控
五、AI沟通革命:从低效会议到智能协同的范式突破
- 1. SCQA故事模型×AI增强
- 2. 跨部门冲突调解五步法
- 4. 工具实操:高管汇报重构
六、AI决策支持:从直觉判断到数据驱动的决策革命
- 1. 挣值管理(EVM)的AI增强版
- 2. 项目价值评估三维模型
- 3. 资源优化算法的多目标规划模型
七、AI项目收尾:从经验流失到知识复用的价值升华
- 1. 知识管理飞轮模型(SECI × AI增强)
- 2. 项目遗产设计四维度