课程大纲第一部分：为什么要有团队建设与日常管理系统？一、基于企业痛点1.客户归属权问题，客户信息没上公司软件系统，销售经理离职带走大量的客户资源，特别是大客户，怎办？2.销售与技术之间分工不明确，相互推诿，销售团队沟通协调怎办呢？3.销售经理长期驻外，管理难度太大，市场预测缺乏依据，该如何加强管理控制呢 ？4.新销售员一旦短时间内无法达成销售业绩，信心不足，老人激情不再了，该如何加强队伍管理？5.销售管理缺乏有效数据支撑，高层和老