运用Project 2007高效建立生产计划

课程概览

学习目标

• 课程收益 运用Project 2007高效建立生产计划课程收益 1、了解和掌握计划管理软件操作的知识和思想，了解计划管理的发展情况；

• • 2、提高计划管理人员应用个人能力；

• 成为一个专业的管理者，并执行相应的硬性技能；

• • 3、提升计划经理和团队成员建立计划、管理计划的软件应用技能，巩固合作；
• • 4、如何利用Project建立 课纲 运用Project 2007高效建立生产计划课纲 运用Project 2007高效建立生产计划 ● 课程时间：2天（9:00-12:00；

• 13:00-16:00） ● 课程背景： 能够对生产计划做出有效管理，并对其及时有效的实施监控，这是每个生产部门或公司都希望得到的。

• 在目前的企业管理工具中，对计划的建立往往存在着量大，内容丰富，并且“计划不如变化”等多项困难。

• 所以，能够拥有一种全新的计划编辑和管理工具是生产部门最希望得到的。

• 微软系列产品中的Excel，Word等软件都可以做计划，但其人工操作的成分和难以管理的现象都大大超过了计划部门所能顾及的范围。

• 而微软的Project软件则彻底帮助做计划的人员全面掌握如何做计划的过程，并对计划实施有效监控，在实施过程中有效按照计划步骤开展。

• 微软的Project软件，无意成为了大众最能够接受并应用的软件。

• • ● 课程内容： 本课程分为两天；

• 课程中介绍微软计划管理软件Project的基本概况，并如何详细按照自身的需求编辑生产和项目计划，了解计划中所涉及的具体内容，并如何有效管理计划和实施计划上的具体步骤。

• 在成为一个计划管理专业人员之前，熟练掌握相关软件是必须的，而Project 2007将在此弥补您对计划软件的需求。

• 本课程在两天的中将对Microsoft Project Professional 2007展开具体演示，结合具体实践内容，详细的将项目科学与实践操作结合，教授大家如何利用Project Professional 2007建立企业计划，其中包括任务的创建，对任务资源的管理，对任务成本的控制等，涵盖了计划范围、工期、资源、成本、风险等要素。

• 课程过程中将设计具体操作和案例。

• • ● 课程内容： 一、企业计划管理建

课程大纲

• 课纲 运用Project 2007高效建立生产计划课纲 运用Project 2007高效建立生产计划 ● 课程时间：2天（9:00-12:00；

  13:00-16:00） ● 课程背景： 能够对生产计划做出有效管理，并对其及时有效的实施监控，这是每个生产部门或公司都希望得到的。

  在目前的企业管理工具中，对计划的建立往往存在着量大，内容丰富，并且“计划不如变化”等多项困难。

  所以，能够拥有一种全新的计划编辑和管理工具是生产部门最希望得到的。

  微软系列产品中的Excel，Word等软件都可以做计划，但其人工操作的成分和难以管理的现象都大大超过了计划部门所能顾及的范围。

  而微软的Project软件则彻底帮助做计划的人员全面掌握如何做计划的过程，并对计划实施有效监控，在实施过程中有效按照计划步骤开展。

  微软的Project软件，无意成为了大众最能够接受并应用的软件。

  • ● 课程内容： 本课程分为两天；

  课程中介绍微软计划管理软件Project的基本概况，并如何详细按照自身的需求编辑生产和项目计划，了解计划中所涉及的具体内容，并如何有效管理计划和实施计划上的具体步骤。

  在成为一个计划管理专业人员之前，熟练掌握相关软件是必须的，而Project 2007将在此弥补您对计划软件的需求。

  本课程在两天的中将对Microsoft Project Professional 2007展开具体演示，结合具体实践内容，详细的将项目科学与实践操作结合，教授大家如何利用Project Professional 2007建立企业计划，其中包括任务的创建，对任务资源的管理，对任务成本的控制等，涵盖了计划范围、工期、资源、成本、风险等要素。

  课程过程中将设计具体操作和案例。

  • ● 课程内容：
  • 一、企业计划管理建设的含义
  • • 计划管理信息化的基础是什么；
  • • 微软计划管理软件如何与生产管理结合；
  • • MS Project 2007的组成与选择；
  • • MS Project系列软件的管理内涵是什么；

  注：本部分内容重点是了解当前各企业项目管理信息化建设的情况，同时就微软系列产品在企业中的应用情况做了描述，在学习Project之前，它自身的特点和应用情况是什么，都需要有一定的了解。

• 二、生产计划生命周期和过程 • 计划生命周期与计划阶段；

  • • 实施管理干系人的分析；
  • • 过程组与Project计划建立的和谐；

  注：生产计划所做的一切工作都是围绕着其周期展开，在计划过程中，会涉及到很多内容，包括了过程组等其他阶段工作，利用Project建立计划，事实上就是以生命期为引子，贯穿始终。

• 三、认识Microsoft Project2007的基本情况 • MS Project 2007启动和退出 • Project Professional 2007的操作概况；

  • • Project Professional 2007功能概述；
  • • 学会利用Project 中提供的[帮助]；

  注：Project 2007是微软公司一款新的产品，它继承了老版本的优点，同时又开发了新的功能，对它的认识，应当更多的放在便于我们理解和操作的地方，Project 2007在操作界面，提供帮助，功能辅助上都做了大量变动，方便了项目管理人员的操作。

• 四、计划任务的规划和创建 • 制定和编制管理计划；

  • • 明确计划目标和假设、制约因素；
  • • 创建管理计划的方法；
  • • 利用Project“项目向导”编制计划；
  • • 计划信息、日历、共享文件的设置；

  注：要给生产计划做一个很好的基准，就需要在前期做好非常充分的规划准备，规划是有根据和道理的，P