课程

HRBP战略转型与案例分析（6集）

牛浬杰 · 授课老师

适合对象: 页面系统班针对大型企业人力资源经理；课程详情写适合希望提升自身价值的HR、总经理等高层。

内容包括HRBP战略转型实践、传统HR贡献/角色转换、三支柱分工、HR组织架构、三支柱与六模块关系、HRBP建立业务信任与专业咨询能力、人才定位与组织效能。

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课程内容

课程概览

内容包括HRBP战略转型实践、传统HR贡献/角色转换、三支柱分工、HR组织架构、三支柱与六模块关系、HRBP建立业务信任与专业咨询能力、人才定位与组织效能。

学习目标

页面课程简介覆盖HRBP战略转型、传统HR角色转变、三支柱协同与业务赋能。

课程大纲

HRBP及传统HR常见认知
传统HR对战略、执行、行政的贡献
转换人事经理/HR伙伴角色
三支柱分工合作
HR角色定位
HRBP组织架构
三支柱与六大模块
业务部门信任技巧
人才与组织
人才定位及行动
HR管理功能变化趋势