学习目标
《变革转型和传统经营模式创新》课程收益
- （1）充分认识当下社会转型期组织面临的变革与挑战，以及企业转型升级的紧迫性和必要性，提升领导者的环境扫描能力，帮助构建系统的管理变革与创新思维；
- （2）引导如何从传统经营模式向新的商业模式转型。
- （3）学习和修炼转型期的组织创新和领导力创新。
课程大纲
《变革转型和传统经营模式创新》课纲
主题一. 当今时代的产业发展与变革
1. 全球大变革时代的产业特征及趋势
→ 大变局时期对产业变革的影响
→ 未来10年内产业变革的格局
→ 产业链资源的整合趋势
2. 培养企业家的环境扫描能力
→ 对所属行业与自身企业的环境评估
→ 案例分析：缺乏创新，企业巨人终被时代抛弃
3. 对变革的常态管理
主题二. 全球化时代企业的转型升级
1. 转型升级为企业带来的挑战和机遇
→ 案例：研发小团队撬动产业大变革
2. 如何判断转型的信号和时机？
→ 苏宁的成功转型
3. 成功转型企业的五大特征
→ 案例分析：IBM转型之路
4. 中小企业变革转型的制胜关键
主题三. 传统行业如何演绎新商业模式
- 1. 当今企业之间的竞争是商业模式的竞争
- 2. 新的消费环境对传统经营模式的影响因素
3. 新时期商业模式的要素和特征
→ HOW时代，模式决定一切
- 4. 决定商业模式创新的四个变量
5. 市场竞争的两个层面
→ 规则内竞争取胜
→ 突破规则的竞争
主题四. 构建关键管理能力
- 1. 大型国企面临的挑战
- 2. 构建面向未来的核心竞争力
- 3. 民营企业的业务挑战和管理挑战
4. 系统构建四项关键管理能力
主题五. 基于客户价值的商业模式创新
- 1. 客户价值来源于客户流程
- 2. 价值链与关键创新点
- 3. 以顾客价值为导向的创新技法
4. 创新要素的配置
→ 一张面孔对顾客
5. 案例分析：可口可乐与IBM的经典故事
主题六. 营销模式创新
1. 市场和客户关系开发创新
→ 从销售者到关系管理者
→ 识别客户行为
2. 产品和服务开发创新
→ “三化”创新
→ 案例：淘宝、泰康的个性化服务
3. 个性化产品和服务创新的障碍
主题七. 转型期的领导力
- 1. 企业家转型：重塑企业家精神，创新领导体制
- 2. 知行合一，打造组织领导力
- 3. 放宽眼界，打造创新领导力
- 4. 借鉴延展，打造跨行业领导力
- 5. 企业文化，打造持久领导力
- 6. 案例分析：中粮的领导力模型