企业内训

主动出击,抢夺阵地——商业银行信用卡外拓营销技巧

马骏 · 授课老师

适合对象
商业银行外拓客户经理; 信用卡中心营销团队主管. 客户经理

随着我国信用卡市场日趋成熟. 发卡量逐渐攀升,多家商业银行经营策略由扩张增量客户向调整存量. 优化增量客户进行深度调整。 分工更细致、结构更合理的阶段已逐步形成。 在此过程中,商业银行在兼顾质量的同时越来越重视一线销售工作,“全员销售”、“指标分解”、“专职团队”等词语频频出现在信用卡营销工作中。…

课程内容

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课程概览

随着我国信用卡市场日趋成熟. 发卡量逐渐攀升,多家商业银行经营策略由扩张增量客户向调整存量. 优化增量客户进行深度调整。

分工更细致、结构更合理的阶段已逐步形成。

在此过程中,商业银行在兼顾质量的同时越来越重视一线销售工作,“全员销售”、“指标分解”、“专职团队”等词语频频出现在信用卡营销工作中。

而实际工作中我们了解到,一线客户经理对信用卡销售技巧把握不足、面对集团客户无法打开转介绍局面,这些情况使得信用卡一线销售工作难以突破瓶颈、销售目标达成困难重重。

商业银行信用卡客户经理急需掌握多元化的营销技巧,快速直抵客户需求,完成产品营销,提升绩效。

学习目标

  • 了解我国信用卡行业发展背景

  • 当前监管机构对信用卡行业的解读

  • 掌握并运用外拓营销套路、开展营销

  • 运用多元化外拓营销

  • 深挖客户背后的潜在价值,使其推荐更多的客户

  • 识别前端营销风险,避免潜在风险

课程大纲

  • 课程导入

    开场游戏:蚂蚁牙黑

  • 第一讲:行业现状与价值分析

  • 一、信用卡业务的发展情况
  • 1. 市场前景广阔
    • 1)上一年我国信用卡发卡总量
    • 2)上一年我国信用卡贷款余额
    • 3)我国现阶段信用卡发展状况
  • 2. 优势特点突出
    • 1)信用卡活动权益
    • 2)信用卡积分计划
  • 3. 风险亟待关注
    • 1)我国信用卡风险数据指标
    • 2)部分银行信用卡风险情况
    • 3)各地区信用卡风险差异化
  • 二、信用卡业务的四大销售困境
  • 1. 该不该发展信用卡

    案例:某商业银行办理国土资源局局长未成功案例

  • 2. 要不要再投入成本

    展示:信用卡卡基费用、账户托管费用、活动投入费用

  • 3. 产品繁多没有重点

    图示:各家银行信用卡种类繁多,很难找到产品定位

  • 4. 独立发展无需关注

    趋势:商业银行信用卡业务发展的一般模式

  • 三、信用卡业务的价值体现
  • 1. 拓展潜在客户群
    • 1)财富2-8法则:长期经营带来高额回报
    • 2)长尾未来价值:提前布局未来高净值客户
  • 2. 维护存量客户
    • 1)零售产品交叉销售
    • 2)高净值转向多利润
  • 3. 挖掘数据价值
    • 1)客户消费行为
    • 2)未来财富规划
    • 3)配置理财产品
  • 4. 树立品牌形象
    • 1)特惠商户合作

    案例:银行借助星巴克活动好评口碑

    • 2)积分转动世界
    • 3)赢得市场口碑

    案例:信用卡服务决定客户选择银行标准

  • 5. 实现转型发展

    案例:浦发银行2017年业务转型升级将重点产品再次定位于信用卡

    案例:平安银行布局信用卡业务

  • 第二讲:信用卡外拓营销技巧

  • 一、信用卡营销技巧的分类
  • 1. 按照营销方式分类
    • 1)厅堂营销
    • 2)外拓营销
    • 3)交叉营销
    • 4)团办营销
  • 2. 按照营销渠道分类
    • 1)直销渠道
    • 2)分销渠道
    • 3)互联网渠道
  • 3. 各种营销技巧特点
    • 1)营销难度
    • 2)客户数量
    • 3)客户质量
  • 二、外拓营销必要性
  • 1. 外拓营销特点
    • 1)客户存在不确定性
    • 2)是否有对本银行了解未知
    • 3)存在巨大挖掘空间
  • 2. 外拓获客趋势

    案例:某商业银行客户经理利用下班时间参加社区广场舞活动获取客户,网点等客户来的时代已经结束

  • 三、外拓营销之企业团办
  • 1. 目标企业选择
    • 1)对公资源

    举例:某医院财务与银行有对公业务往来,通过财务对接人力完成营销进件400余件。

    • 2)个人资源

    举例:某客户经理亲属为某学校政教主任,通过政教主任对接校长,进而联系到教育局局长,完成进件180余件。

  • 2. 关键人物识别

    举例:某大型国企门卫、保安、工作人员、科室主任、财务主管。

  • 3. 进驻前准备工作

    举例:某省公安部门召开全省安全保卫扩大会议,参会人员为各地级市公安局办公室主任。

    • 1)物料准备
    • 2)时间安排
    • 3)地点选择
    • 4)人员安排
    • 5)场地布置
  • 4. 营销中技巧

    情景模拟:策划一次企业团办

    • 1)提前预热,宣传造势
    • 2)灵活把握,注意分寸
    • 3)分工明确,有条不紊
    • 4)引导分流,提高效率
    • 5)突发情况,应急处理
  • 5. 营销后跟进
    • 1)未成功批核反馈
    • 2)挖掘合作人需求
    • 3)建立服务微信群
    • 4)寻求客户转介绍
  • 四、外拓营销之陌生拜访
  • 1. 情景模拟
    • 1)陌拜个体工商户
    • 2)陌拜企事业单位
    • 3)陌拜某大型国企
  • 2. 陌拜准备
    • 1)产品客群定位
    • 2)产品活动权益
    • 3)其他金融服务
  • 3. 路线规划
    • 1)不打无准备的战役
    • 2)营业网点分部情况
  • 4. 客户识别
    • 1)年龄识别
    • 2)穿着识别
    • 3)职业情况
    • 4)细节识别
  • 5. 营销技巧
    • 1)客户不需要的三个怪圈
    • 2)客户需求激发四大金刚
  • 第二讲:客户需求激发

  • 一、情景模拟之常见营销场景
    • 1. 每小组模拟一种外拓常见营销场景
    • 2. 涉及到本行发行的信用卡产品
    • 3. 行为要贯穿于外拓的每一个场景区域
    • 4. 小组互相点评
  • 二、促动技巧
    • 1. 九宫格调查客户不需要原因
  • 2. 客户不需要的“三座大山”
    • 1)未意识到需要
    • 2)不紧急不重要
    • 3)未抓住需求点
  • 3. 六脉神剑效果立现
    • 1)互惠原则
    • 2)承诺一致
    • 3)社会认同
    • 4)喜爱原则
    • 5)权威原则
    • 6)饥饿原则

    案例:某银行大堂利用饥饿原则将预购国债客户引导至购买保本理财产品

  • 4. 路演摆展
    • 1)分组表演
    • 2)表演课题
    • 3)互相点评
    • 4)总结归纳
  • 第三讲:客户关系维护与转接营销

  • 一、建立关系必要性
    • 1. 持有产品数
  • 2. 客户忠诚度

    图标展示客户持有产品数与忠诚度的关系

  • 二、关系维护工具篇
    • 1. 如来神掌通讯录
    • 2. 365 APP事项提醒
  • 三、客户维护方法
    • 1. 收集客户材料
    • 2. 做好客户分类
    • 3. 善于分配时间
    • 4. 定时总结分析
    • 5. 做好售后维护
    • 6. 细节决定成败
    • 7. 不要停止联系
  • 四、抖音营销服务
  • 1. 抖音的优势与劣势
    • 1)抖音营销的优势
    • 2)抖音营销的形式
  • 2. 借力抖音营销服务
    • 1)模式一:内容营销

    信用卡常识、用卡技巧等内容服务客户

    • 2)模式二:展示广告

    自明星方式、增加个人IP转接获客

  • 第四讲:销售前段风险防范

  • 一、识别信用卡营销风险
  • 1. 信用风险的特点
    • 1)分散性
    • 2)滞后性
    • 3)潜在性
    • 4)多发性
  • 2. 信用风险类别
    • 1)信用风险
    • 2)欺诈风险

    案例:黑中介录音

    • 3)操作风险

    案例:200客户同一联系人

    • 4)合规风险

    案例:语录笔记抄写相同

  • 3. 案例展示
    • 1)图片展示

    案例:多家银行信用风险图片

    • 2)事件展示

    案例:近几年信用卡诈骗事件

  • 二、防范信用卡营销风险
    • 1. 明确发卡目标
    • 2. 严守职业道德
  • 3. 巧用识别技巧
    • 1)交叉互检

    电话回访加客户经理自己

    • 2)房产查核
    • 3)合影比对

    举例:同一背景不同单位

    • 4)企业查核

    盘查工具:企查查、易企查

教学安排

注重销售技巧的实战性,结合学员日常工作进行情景演练,并在演练结束后,给予辅导和反馈,提升课程内容与实际工作的关联性,确保学以致用,提升课程的有效性。

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